WEBINAIRE VERS UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION CHOISIE : S’INSPIRER POUR INNOVER

Le 16 septembre dernier, la Fédération des Scop et Scic de la Communication a réuni près de 50 participants autour d’un sujet essentiel mais souvent encore tabou : la politique de rémunération dans les coopératives.

Animé par Hélène Raza, consultante RH et RSE, le webinaire a permis de rappeler que la rémunération n’est pas qu’un chiffre sur une fiche de paie. Dans les Scop, elle reflète aussi des valeurs fortes : équité, partage et cohérence avec le projet collectif.

Des témoignages concrets pour incarner cet enjeu

Quatre coopératives sont venues partager leur expérience et témoigner de la mise en place de leur politique de rémunération et son application au quotidien au sein de leur structure.

• À Nantes, Gildas Maquaire, gérant de SCOPIC, agence de communication et de concertation, a détaillé comment son agence a choisi d’instaurer une grille de salaires transparente, élaborée collectivement par les équipes. Cette grille fixe notamment un écart maximum de 2,5 entre le salaire le plus bas et le plus haut, dans un souci de cohérence et de justice interne.
• Du côté d’EVEA, cabinet de conseil en ACV et éco-conception, Adeline Filliâtre et Jean-Baptiste Puyou ont expliqué leur volonté de simplicité : pas de primes ni d’intéressement, mais un système collectif où les rémunérations évoluent selon les compétences, évaluées lors d’un entretien annuel. Les arbitrages se font ensuite en assemblée générale, garantissant transparence et cohérence pour tous.
• Pour ICO SCOP, entreprise d’interprétariat français-langue des signes, Emeline et Inès ont présenté la grille salariale construite sur la base de l’expérience des interprètes. Elles l’ont complétée par des mesures innovantes, comme huit semaines de congés payés, la prise en charge de la carence maladie et même un congé menstruel, afin de mieux concilier vie professionnelle et personnelle.
• Enfin, Julien Canonne, directeur de projet de la coopérative de communication audiovisuelle Chauffe-Souris, a témoigné du choix radical de son équipe : une égalité salariale totale entre les cinq associés. Ce modèle s’accompagne d’avantages collectifs tels que l’intéressement, la semaine de quatre jours et une gouvernance partagée, incarnant pleinement l’esprit coopératif.

Ce qu’il faut retenir

Les échanges ont montré que chaque coopérative doit inventer son propre modèle, en équilibre entre valeurs coopératives, attentes des équipes et réalités économiques.
Les témoignages ont souligné :

• l’importance de la transparence pour créer la confiance,
• la nécessité de co-construire des dispositifs évolutifs,
• et la vigilance à garder face aux réalités du terrain (coût, recrutement, équilibre collectif).

Le sondage réalisé en direct a également révélé que 64 % des participants parlent facilement de rémunération dans leur Scop, mais que seuls 47 % disposent déjà de dispositifs spécifiques et 14 % travaillent actuellement à les mettre en place.

Un temps d’échange riche a permis de confronter expériences et interrogations, confirmant que parler de rémunération, c’est aussi libérer la parole sur le sens du travail et la manière de partager la valeur créée.

Pour prolonger la réflexion, le replay du webinaire est disponible sur demande auprès de Nathalie Jammes : njammes@fdcom.coop